1、你好!绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。

2、依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。

(资料图片)

3、 绩效考核标准应根据企业实际情况而定。

4、以下有六点可供参考。

5、数量和时间一般不做为单独的考核标准在非量化的指标中，数量和时间一般不做为单独的考核标准。

6、所谓非量化是指追求的工作质量，而非数量，比如一个打字员，其工作标准为60个字每分钟、错误率在1%，在中个情况下员工就很可能把打字速度提高到120个字没分钟，但是错误率到了5%，像这样的打字只追求速度，而忽视了更重要的质量了。

7、和多人在做绩效考核的时候常用“某某项目在某月底完成”，其实这个是错误的绩效考核表填写方法的。

8、这会导致员工只求完成工作的速度，而容易忽视完成工作的效果，如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。

9、2、考核的内容一定要是自己可控的很多质量检测部门，质量监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这个是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。

10、要记住，质量不是能控制出来的，而是生产出来的，检测知识为生产提供督导、参考的。

11、3、形容词不做量化考核的标准在员工填写绩效考核表是，常有出现这样的字样“完善制度”“及时传达”。

12、带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。

13、什么程度下才是算完善?什么情况下算是及时?作为一个办公室主任，考核是应这样些，普通文档8小时内送到，加急文档3小时内送到，这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。

14、4、考核标准要遵循三个定量原则考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢?考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。

15、上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。

16、历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。

17、同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。

18、5、考核标准要应用逆推法任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户(上级)的评价五个部分组成。

19、例如你要制定一份绩效考核实施方案。

20、从数量上来说，可以是一份，也可以规定多少字，也可以规定有多少分册等。

21、从质量上来说，可以是，某某办公会议通过，或是上级签字，或是上级修改几次。

22、从成本上来说，可以说控制在多少钱以内。

23、从时间上来说，可以说是在年前，月底前。

24、从客户(上级)的评价来说，可以是员工对方案的认同率达到多高，上级对方案的满意度是怎么样等。

25、然后最后从中挑选一些重要的考核指标，向时间和成本相对来说较轻的指标就可以没必要写上去。

26、6、上级一定要和员工达成一致上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。

27、首先要概述认为完成的目的和期望。

28、然后鼓励员工参与并提出建议，上级要试着倾听员工的意见、鼓励他们说出他们的顾虑、对于员工的抱怨进行正面引导、从员工的角度思考问题，了解对方的感受。

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